又是个考验意志力的周一，不知道大家的工作状态是否在线。

鉴于第一期的培训内容出来之后反响热烈，极速洞察决定趁热打铁，双手奉上第二课

整套课程采用总分结构，理论与实践相结合，所以有同学提出的“能否更贴近业务层面”完全是没问题的。我们既追根溯源，也立足当下、展望未来，力求全面、高效、准确地与大家分享市场研究行业概况知识。

也希望大家不吝分享，为宋老师疯狂打call

第二课的主题为《市场研究在市场营销的应用》

在进入正题之前，首先我们将市场研究分为B2C（消费者研究）和B2B（商业研究）两类。相信大家平常接触较多的事务都是跟消费者研究有关，极速洞察也是专攻消费者研究这个领域，所以我们24讲培训内容的重点在B2C消费者研究这部分。

……

大家平时工作中多多少少会需要独立面对或者和客户一起处理上面的这些难题，这也是消费者研究"6个D"围绕产品上市前后所要解决的问题，这"6个D"的具体内涵包括：

Discover - 消费洞察

Develop -产品创新

Define -品牌定位

Define -品牌传播

Deploy -渠道启动

Deliver -顾客关系

这上面的每一个"D"的每一个细分维度都会在后面的课程中单独开课，这里不做展开。第一节课我们提到的那些传统大公司经过数十年的发展，已经在消费者研究的这些细分维度各自形成了自己的市场优势：比如Nielsen和GfK擅长零售，MB偏广告媒体，Ipsos偏产品创新，TNS偏消费洞察...

而新型公司的生存之道是通过更快、更好、更便宜的方法侵蚀市场份额，尤其是当下在大数据浪潮的冲击下，研究行业也必须顺应发展、求新求变，这点我们也会在后面的课程中提到。

万变不离其宗。New ways of doing old things!

最后，实际执行项目的时候站在客户角度判断市场营销的地位及市场研究的角色很重要，高屋建瓴，让后续的工作更加有的放矢。

极速洞察也提供以下四个考虑维度，仅供参考。

本期的内容就是这样，预告一下第3讲的题目是《市场研究的项目类型和研究方法》

你若不离，我必不弃。下期见哦~

Edwin在市场研究领域拥有20多年的丰富履历，曾先后在尼尔森负责客户开发和艾德惠研担任总经理管理上海业务，之后分别在思纬/益普索大中华区统管产品管理和帮助明路设立和开发中国区业务。